Handicap International fait évoluer sa plateforme data pour répondre aux enjeux de gouvernance multi-entités

Dans un écosystème décentralisé, la donnée devient un levier stratégique si elle est partagée.

Composée de 8 associations nationales et d’un institut humanitaire, Handicap International (HI) intervient dans plus de 60 pays avec plus de 300 projets actifs.

Pourtant, les systèmes décisionnels sont silotés, les outils sont hétérogènes, et les usages peu cadrés à l’échelle de la fédération.
L’association principale, bien que supportée par une DSI centrale, laisse une grande autonomie aux entités locales.

Thélio a été missionné pour auditer l’existant, recueillir les besoins, proposer une architecture cible, et formaliser une feuille de route cohérente pour structurer les usages data de HI dans le temps.

La mission visait à :

• Comprendre les freins et les dérives d’usage dans les systèmes data existants

• Harmoniser les pratiques décisionnelles dans un contexte d’indépendance locale

• Faire émerger des cas d’usage fédérateurs

• Proposer une architecture cible simple, adaptable et fédératrice

• Structurer une feuille de route réaliste et progressive pour HI et ses entités

✅ Analyse de cas d’usage émergents

• Exploration de besoins self-service data, interopérabilité (ESB)
• Recommandations techniques concrètes pour outils et méthodes

HI dispose désormais d’un cadre clair pour structurer son SI décisionnel à l’échelle de la fédération, avec des cas d’usage prêts à être mis en œuvre.