LOCAM aligne ses acteurs autour d’une gouvernance data structurée
Valoriser ses données, c’est d’abord les gouverner.
Dans le cadre de son plan stratégique de transformation, LOCAM, filiale du Crédit Agricole Loire-Haute-Loire, modernise ses processus et son SI pour renforcer ses usages décisionnels via un nouvel outil de datavisualisation.
Pour garantir une montée en puissance durable, la Direction de la Transformation a missionné Thélio pour concevoir et mettre en œuvre une gouvernance de la donnée opérationnelle, alignée avec le rythme du programme global.
Créée en 1975, LOCAM est une société financière proposant des prestations de financement professionnel complémentaires au modèle bancaire : location financière, crédit-bail et crédit.
500 millions € de chiffre d’affaires
320 000 dossiers gérés
3 000 partenaires B2B
LOCAM souhaitait :
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Structurer une gouvernance data pragmatique
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Favoriser l’émergence de nouveaux cas d’usage
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Aligner tous les acteurs autour d’un cadre de pilotage clair
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Accélérer la valorisation de son patrimoine informationnel
Notre challenge
Accompagner la structuration et le déploiement de la gouvernance de la donnée de LOCAM, en cohérence avec son plan de transformation, via un dispositif clair, piloté, et intégrable aux pratiques existantes.
L’accompagnement Thélio : Démarche & livrables
État des lieux & diagnostic de maturité data
- Analyse du contexte, des enjeux et des besoins
- Identification des thématiques prioritaires de data management
- Évaluation du niveau de maturité selon les référentiels de l’état de l’art
Cadrage & conception du dispositif de gouvernance
Définition de la stratégie de gouvernance data :
Rôles et responsabilités
Feuille de route à 3 ans
Principes directeurs
Modalités de pilotage
Dispositif de conduite du changement
Alignement avec les attendus du plan de transformation
Accompagnement à la mise en œuvre
- Appui à la mise en œuvre du cadre de gouvernance
- Accompagnement à la montée en compétences des parties prenantes
- Mise en dynamique concrète du plan de transition
Résultats & valeur dégagée
✅ Alignement global autour d’un plan d’action commun
- Tous les acteurs onboardés sur un cadre de gouvernance partagé
- Relance des chantiers prioritaires avec des porteurs et des objectifs identifiés
- Feuille de route pilotée dans les instances existantes
✅ Lancement rapide d’un chantier critique
- Identification d’un premier projet structurant à très court terme
- Cadrage et accompagnement pour sécuriser la continuité du reporting opérationnel
Zoom sur d’autres missions du secteur finance menées par Thélio
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