Une plateforme décisionnelle construite pour piloter 400 magasins Gamm Vert en région Sud-Est

Quand la data devient levier de pilotage opérationnel.

Après plusieurs tentatives de mise en place d’un système décisionnel inabouties, Gamm Vert Sud et Est (GVSE) décide d’engager une refonte ambitieuse de sa plateforme data.

Objectif : dépasser les limites techniques et fonctionnelles de l’existant pour mettre à disposition de la direction un véritable outil de pilotage et initier une démarche d’autonomisation des métiers sur les usages de la donnée.

Thélio a accompagné l’audit, la trajectoire cible, le déploiement de la nouvelle architecture et la conception des premiers cas d’usage pour poser un socle robuste de Business Intelligence moderne.

Gamm Vert Sud et Est est une structure logistique régionale, au service des magasins actionnaires du groupe Gamm Vert. L’entreprise gère l’approvisionnement et la performance de points de vente sur tout le quart Sud-Est, dans une logique de distribution agricole et de proximité.

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100 M€ de chiffre d’affaires annuel

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400 magasins

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100 collaborateurs

Pour construire une plateforme décisionnelle réellement adoptée, GVSE devait répondre à plusieurs enjeux structurants :

Auditer l’existant technique et fonctionnel (performance, architecture, outils, usages)
Définir une trajectoire cible réaliste, outillée et pérenne
Déployer une nouvelle plateforme décisionnelle à base de Talend et Tableau Software
Concevoir un cockpit CODIR comme socle commun de pilotage
Initier une culture self-service et de gouvernance de la donnée

Notre challenge

Poser les fondations techniques, fonctionnelles et culturelles d’une BI fiable et partagée, pour permettre à la Direction comme aux opérationnels de piloter l’activité en toute confiance.

L’accompagnement Thélio : Démarche & livrables

Audit de l’existant

Mise à plat de l’architecture technique

Identification des limites d’outils et de performance

Cartographie des usages décisionnels

Définition de la trajectoire cible

Cadrage d’une architecture cible outillée (Talend + Tableau)

Construction des guidelines et best practices associées

Déploiement & premières initiatives

Accompagnement à la mise en place de la nouvelle plateforme

Animation d’ateliers d’idéation avec la Direction et le CODIR

Formalisation d’un cockpit stratégique et de KPI métier

Développement des premiers dashboards avec Tableau

Alimentation du datawarehouse avec Talend

Résultats & valeur dégagée

✅ Un cockpit CODIR en production

Utilisé chaque semaine comme outil de référence stratégique
Centralise les indicateurs clés et structure la prise de décision

✅ Prise de conscience des enjeux de gouvernance

Émergence d’une vision commune de la donnée
Réflexion engagée sur les rôles et responsabilités data

✅ Confiance retrouvée dans les données

Amélioration de la qualité perçue
Engagement des utilisateurs, qui se projettent dans les futurs lots

✅ Des ateliers d’idéation transformants

Permettent d’impliquer les métiers dès la conception
3 lots complémentaires en cours, avec un niveau opérationnel croissant

Zoom sur d’autres missions Data Analytics

Seb migre vers Qlik Cloud pour moderniser la BI et alléger l’administration de 20 serveurs